问诊把脉开良方 精准培育强管理
——小榄镇优秀企业培育行动走进元一科技

    “作为销售部的负责人，你是怎么把公司的运营目标7000 万分下去？ ”授课专家向元一科技销售部的王总问到。这是小榄镇优秀企业培育行动企业赋能工作坊的场景。

    为扎实推进2026年小榄镇省级就业公共服务能力提升示范项目落地见效，深化优秀企业培育工作，助力企业提升内部管理与团队效能，9月 18日下午，小榄人社分局携专家团队、深圳一览服务团队走进广东元一科技实业有限公司，开展高管专场赋能培训，企业全体高管参训。

   本次培育活动一改传统“灌输式”授课模式，实行“先问诊、后授课、精准对症赋能”。前期，企业培育工作组通过面向企业中高层开展专项问卷调研，深度摸排企业日常经营管理中的真实堵点、痛点，精准锁定部门协同弱、目标拆解模糊、层级权责不清、上传下达不通畅、任务落地打折扣等核心问题，量身定制本次《目标拆解与层级高效执行》专属培育课程，真正实现“企业缺什么、我们补什么”。

    培训现场氛围务实高效、互动性极强。授课专家采用深入浅出、层层引导的方式，从企业最基础、最容易忽视的管理细节切入，引导各部门管理层主动复盘、自我查摆问题。课程重点厘清高层、中层、基层的层级管理职责边界：高层重在定方向、定目标、抓大局；中层重在承上启下、精准拆解任务、统筹协调、落地跟进，打通上下级沟通壁垒，彻底解决企业“目标虚化、传达变形、执行断层”的管理顽疾。

    同时，专家结合企业真实工作场景，通过互动提问、案例对照、现场实践等方式，让各岗位管理层直观发现自身管理漏洞、沟通短板与履职不足，系统掌握目标分层拆解、跨部门协同、上下级高效对接、任务闭环落地的实操方法，有效帮助管理层重塑管理思维、优化工作方式、明晰岗位职责。